Вся работа в этой фирме по созданию изделий поставлена с ног на голову. В НИИ ТП нарушен один из основных принципов проектирования и конструирования изделия – «от целого к частному». Здесь пытаются создавать технику «от частного к целому». Да и сами понятия «проектирование» и «конструирование» не подходят для этой фирмы. Работа полностью строится на человеческом факторе. То, что в нормальном КБ считается не допустимым, здесь принято за норму.
Работа здесь регламентируется советскими ГОСТами. Шага нельзя сделать без ГОСТа, простое письмо без ГОСТа не напишешь. Но в то же время грубо нарушается один из основных ГОСТов по проектированию изделий – это ГОСТ 2.102. В нем ясно написано, что на этапе технического проектирования должен выпускаться «Общий вид изделия». Это документ, определяющий конструкцию изделия, взаимодействие его составных частей и поясняющий принцип его работы. Здесь он отсутствует как класс. Это всё равно что строить дом без проекта. Это хуже, чем ошибка, это преступление. Новые сотрудники, а также молодые специалисты по году и более не могут понять, как устроено и как работает всё изделие.
Общий вид изделия – это болевая точка института. Он здесь у всех как кость в горле. Начальники его не понимают и знать не хотят. А когда рассказываешь им об этом, то делаешься для них самым главным врагом. На несколько дней они впадают в ступор, а потом, понимая к чему это ведёт, обрушиваются на тебя со всей агрессивностью и ненавистью. Понимают, что делают неправильно. Но их учили делать составные части, а не изделия целиком, так как там, в основном, радиоинженеры, связисты, программисты и бывшие эксплуатанты.
Нарушая ГОСТ 2.102, начальники добились самого важного для себя – полной безответственности. Они не ставят утверждающие подписи на главном документе изделия, которого просто нет. Все остальные документы второстепенные. Каждый отвечает только за свои «пуговицы», а за всё изделие не отвечает никто.
А поскольку собирать изделие как-то надо, сборку отдали в сектора (отделы), сотрудники которых делают это в своей голове! Ещё раз подчеркиваю – в голове. Не имея общего вида изделия, его сборка полностью держится на человеческом факторе, каждый собирает изделие по-своему! Держа всё в своей голове, сотрудники в этих отделах обосновывают свою важность и нужность. У них все спрашивают, что куда входит и что из чего состоит.
Примером такого подразделения в НТК 10 является сектор Чиркова в отделе 118, работники которого цены себе не сложат, а по факту наглецы и хамы. Никому не советую приходить на работу в этот сектор. Хуже сектора я за всё время не видел. На самом деле для этого сектора и его сотрудников больше подходит понятие «компакт» (есть такое понятие в математике). Дальше своего носа не видят и не хотят смотреть. Агрессивное невежество.
Если изделие правильно проектировать по ГОСТ 2.102, то такие сектора (отделы) не нужны, изделие будет полностью представлено на общем виде. Сотрудники из таких секторов сами говорят, ещё не осознав всей опасности для них нормального порядка проектирования: «Что же мы тогда делать будем?»
При таком «проектировании», конечно, возникает очень много переделок, доработок. Вместо положенных 5 лет изделие разрабатывается 8 – 9 лет. Поскольку все держится на человеческом факторе, повторить это изделие через некоторое время невозможно, так как люди уходят, а вместе с ними и нужные компетенции.
Ещё там любят говорить, что в НИИ ТП хорошая «школа» для развития специалиста. Так вот, понятие «школы» здесь отсутствует совсем. Вы ничего нового здесь для себя не узнаете. Никакие научно-технические конференции не проводятся, курсов повышения квалификации здесь также нет. В городе проходило много общероссийских и мировых тематических выставок, но не только мы там ни разу не были, но я не слышал, чтобы кто-то на них ходил. С чем придёшь сюда с тем и уйдёшь.
Сотрудники-«аборигены» говорят: “Мы пришли, нам никто ничего не говорил, и мы никому не скажем”. Это, можно сказать, девиз НИИ ТП.
Многие начальники абсолютно пустое место, никаких технических идей у них нет, сами ничего объяснить не могут и не хотят, только выполняют функцию передачи распоряжений вышестоящего руководства. Стараются «натянуть» на себя побольше информации и показывать этим свою важность и значимость.
Следствием всего этого является большая текучка кадров – основная беда этой фирмы. А, может быть, так и задумано. НИИ ТП – это фирма-вампир, ей постоянно нужен приток новых кадров. За счёт этих молодых кадров фирма и держится ещё на плаву. За год или два человек понимает, что никакого дальнейшего развития для него здесь не будет и уходит.
Так делать технику нельзя! Фирма не приспособлена разрабатывать изделия целиком. На человеческом факторе далеко не уедешь.
В общем, «за державу обидно».
P.S. Считаю, что такое «проектирование» являлось одной из главных причин отставания СССР в радиоэлектронной промышленности. А сейчас это отставание закрепляется и в IT-секторе России.… Daha